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          恒邦股份黨建工作與企業文化深度融合助力企業跨越發展

          2019年07月22日 8:58 1918次瀏覽 來源:   分類: 建設工程

          山東恒邦冶煉股份有限公司(下稱恒邦股份)位于環境優美、盛產黃金、經濟發達的膠東半島,地處煙臺萊山區、高新區、威海文登區、乳山市四市區交匯處,立體交通方便快捷。
          公司始建于1988年,2008年5月在深交所上市。現主要從事黃金礦產采選、貴金屬及伴生金屬冶煉、化工產品生產等。主導產品有黃金、白銀、電解銅、硫酸。2018年,公司主營業務收入突破200億元,核心指標再創歷史新高。公司連續八年穩居500強排行榜,繼續位居全國十大黃金冶煉企業榜首。
          30年的發展,公司高度重視企業文化作用的發揮,通過深入學習貫徹黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、全國國有企業黨建工作會議精神,把黨建工作融入企業生產經營管理全過程,將黨組織的政治優勢、組織優勢,轉化為企業的競爭優勢、發展優勢,所打造的“GOLD黨建”品牌,為企業轉型升級、做大做強提供了有力保障,實現了黨的建設與企業文化創新發展的深度融合、互促共進。
          高層引領(Guide)
          ——打造黨建統攬特色
          事業興衰,關鍵在黨。恒邦股份黨總支堅持把發展和企業的經濟效益、員工的福利作為最大的政治,書記帶頭牢固樹立“圍繞經濟抓黨建”的理念,通過“三個堅持”,從主動介入到互動融合,提高經濟效益、推動企業發展。
          堅持選聘高中層黨員優先。恒邦股份黨總支提出“把專家發展成黨員,把黨員培養成專家”,采取主動發展黨員工作模式,通過主動分析、主動出擊、主動影響、主動培養,千方百計把最優秀的員工吸納進黨組織。公司中層以上黨員、技術專家和一線業務骨干占到60%,從源頭上夯實黨員隊伍素質基礎。
          堅持“一人雙崗、一崗雙責”。恒邦股份在選聘高中層管理人員時,把黨員作為優先考察和發展對象,讓他們身兼行政、黨內雙重職務;每周一召開黨政聯席會,互相通報工作情況,共同研究決定項目建設等重大事項雙向溝通;公司所有重大活動都由黨總支、決策層共同發起,利用基層黨建工作清單雙線推進,強化黨組織話語權。
          堅持公司大事都由黨總支把關定向。恒邦股份建立了支部委員分工負責制,落實“三重一大”決策制度,堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,共同研究決定項目建設等重大事項。同時,推行公開競聘上崗和“雙培養、四叫響”黨員發展和教育管理模式,并下發了《廉潔行為十不準》規定,健全基層黨建工作與業務經營改革發展的良性互動機制。
          恒邦股份找準了生產經營與黨建工作的結合點。2018年,公司營業收入突破200億元門檻,同比增長7.21%;凈利潤4.06億元,同比增長1.92%,核心指標再創歷史新高。公司通過實行工作免餐、節假日發放各類福利、給已婚大學生分配住房、增發第13個月工資等,讓發展成果惠及每一位員工。公司先后榮獲中國黃金行業先進集體、中國黃金行業社會責任工作先進單位、中國黃金銷售收入十佳企業、全國設備管理優秀單位等榮譽。
          組織覆蓋(Organization)
          ——突出支部核心地位
          支部建在點上,先鋒亮在崗上。恒邦股份實現了機構設到哪里、黨的組織就建到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。恒邦股份黨總支實現了“三個全部”。組織架構全覆蓋。公司不僅在機關設立黨支部,還在冶一、冶二、冶三、礦業、原料等幾個分公司全部建立黨組織,讓恒邦落腳之地始終有黨旗飄揚。黨員輪訓全參加。公司黨總支利用“三會一課、民主生活會、主題黨日和專題黨課”等形式,通過外聘區委黨校老師和支部選拔講師訓,對公司黨員分批次全員輪訓。黨員群眾全聯系。在公司黨總支書記、總裁曲勝利看來,一個好的企業既要盈利,更要承擔社會責任。恒邦股份黨總支在6個黨支部創立了黨員責任區,通過收購和兼并破產企業、投資新項目建設、村企融合、愛心捐助、幫扶困難職工以及青年志愿服務等活動,為政府解憂,為百姓造福,筑牢了黨建工作的群眾基礎。
          恒邦股份黨總支充分發揮思想政治工作優勢,通過舉辦員工大講堂和開設“工會之家”等方式,為企業和員工之間開辟了一個雙向交流的通道。此外,公司黨總支還在農歷春節前為每一位員工家屬寫一封信;新春佳節,黨總支書記都要親自帶隊到一線給堅守崗位的職工拜年;高管層節日期間走訪分區包片為員工盛飯,讓每一名“恒邦人”感受到“家”的溫暖。公司也先后獲得企業文化建設標桿單位、全國模范職工小家,山東省最具幸福感企業、山東省履行社會責任示范企業,煙臺市先進基層黨組織、中國年度最佳雇主煙臺地區10強,牟平區基層黨組織、牟平區基層黨建工作示范單位、牟平區先鋒黨組織等榮譽稱號。
          六大平臺(Laboratory)
          ——搭建員工成長平臺
          千秋基業,人才為本。一切雄韜偉略沒有人才支撐,都是空談。近年來,恒邦股份在科技力量儲備和人才隊伍建設方面做了大量的文章。恒邦股份黨總支以公司黨建文化主題館、院士工作站、省級博士后創新實踐基地、省級創新工作室、區級工匠孵化基地、基層工匠孵化工作室“六大陣地”為支撐,推行特色培訓,出臺學歷提升、技能提升、綜合提升等人力資源配套激勵辦法,對內針對普通操作工、專業技術人員和大學生,分別推行職業標準、職稱評審和綜合管理等三條晉升通道。對外與東北大學、中南大學等院校長期合作,開設針對性課程,推動黨員思想、技能、素養等全方面提升。
          創新驅動,重在高端引領。面對企業快速發展的現實需求和全社會重視人才、搶奪人才的大形勢,恒邦股份倡導和堅持走有技術支撐的生產經營道路。“讓每一位進入恒邦的員工都能在思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、生活上有所改善”,也成為公司一直踐行的承諾。截至目前,公司通過各種平臺,培養出博士2人,碩士8人,高級職稱15人,中級職稱64人,助理級職稱204人,國家認可的高級工、技師等技能人員551人,班組匠人100余名,還獲得全國黃金行業勞動模范、全國第三屆杰出工程師、科學中國人年度人物,山東省勞動模范、金牌職工、富民興魯勞動獎章,煙臺市五一勞動獎章、首批“煙臺工匠”,牟平區道德模范、勞動模范、牟平好人等諸多榮譽。在公司創建30周年、上市10周年之際評選的10位“30年敬業奉獻特別獎”中,有9人都是黨員,樹立了黨員形象,凝聚了員工精氣神。讓每個黨員和員工在恒邦都能找到適合自己的晉升通道,真正做到了人盡其用,各盡所能。
          驅動發展(Develop)
          ——發揮黨建創新動能
          “企業不盈利,一切等于零。”“企業決策失誤,一切等于零。”恒邦股份的經營理念樸實且充滿智慧。公司把黨建工作目標與生產經營目標同安排、同部署、同落實,每年評選“四好領導班子”和“模范黨員”,開展“工匠講堂”和“小指標競賽”,把“全員創新”作為企業發展的推動力,將員工的智慧創新轉化成發展的新動能。
          企業的持續盈利得益于公司理念、技術和管理的“三大創新”,得益于公司黨總支在關鍵時刻的正確決策。2004年,從瑞典引進并應用了兩段焙燒技術;2008年,成功開發出富氧底吹熔煉+驟冷干法收砷的國際專利技術;2012年,聯合開發了氧氣底吹熔煉+粉煤噴吹直接還原技術,這一世界首創技術得到了世界同行的關注和參觀學習;2017年,作為煙臺市重點項目的濕法黃金冶煉廢渣無害化處理項目,其“側吹熔煉爐+回轉式脫雜爐熔池熔煉技術”,徹底實現對廢渣的資源化、無害化處理,真正達到變廢為寶、變危為安……公司技術成果分別獲得2013、2016和2017年度中國有色金屬企業科技進步一等獎和國家科技進步二等獎,“恒邦銀”成功注冊倫敦金銀協會白銀現貨品牌,主導起草的《貴金屬精礦貿易仲裁處理規范》《貴金屬精礦取樣和制樣方法》通過全國有色金屬標委會專家組審定,主持或參與起草的國標、行標、團標達30多個。
          恒邦股份黨總支把開展文體活動作為保持公司與職工密切聯系的重要紐帶,每年都制定“年度文體活動安排”紅頭文件,重大節日都要舉辦大型的文藝演出,除了員工觀看外,還邀請其家屬和客戶代表參加,還設置了舞蹈隊、籃球隊、軍樂隊、青年突擊隊等多個群團組織,不定期組織演講、讀書分享、知識競賽等活動。尤其是2012至今,公司連續開展了七屆道德標兵和企業忠誠衛士評選活動,著力推進公司“四德”建設,打造“道德”品牌。
          此外,公司還通過微信公眾號、公司網站、互聯網、雜志、報刊等公眾媒體將公司經營情況、發展動態、工作亮點、先進經驗等進行宣傳報道,2018年還高標準建設了企業展廳,打造了公司展示企業形象的新窗口,讓社會各界全方位了解恒邦股份,讓廣大員工感受到企業發展帶來的無限榮光。公司先后榮獲改革開放40周年全國企業文化建設優秀單位、2018年度企業文化建設典范企業,山東省高新技術產業、山東省企業品牌價值百強等榮譽稱號。
          恒邦股份將以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐,在黨的正確引領下,搭乘著祖國改革開放這艘發展巨輪,持續深化黨建工作,突出特色創新優勢,闊步走向世界,著力推動新時代企業文化和精神文明建設,不斷開創企業宣傳思想工作新局面,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!
          (李新英)

          責任編輯:陳鑫

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